在過(guò)去的幾年中，全球涂料行業(yè)遭受了史無(wú)前例的原材料飛漲的打擊，盡管許多大企業(yè)、跨國(guó)公司充分利用強(qiáng)有力的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)降低原材料采購(gòu)成本，但很難消化原料價(jià)格上漲帶來(lái)的影響，這是由于能源和運(yùn)輸費(fèi)用等都在上漲，并且上漲趨勢(shì)仍在繼續(xù)。與此同時(shí)，涂料產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)難以提高，原因在于樹(shù)脂和涂料行業(yè)均產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格不升反降，許多廠商的市場(chǎng)出價(jià)幾乎是拼命性的不可持續(xù)的。產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的直接后果就是，與大的原料供應(yīng)商和下游客戶相比，涂料生產(chǎn)廠家對(duì)供貨渠道和產(chǎn)業(yè)鏈的影響力降低，也就是說(shuō)客戶和原材料供應(yīng)商掌握了更多的主動(dòng)權(quán)，涂料生產(chǎn)商只能通過(guò)消減研發(fā)費(fèi)用、降低銷售以及售后服務(wù)成本、降低各項(xiàng)管理成本等來(lái)應(yīng)對(duì)原料的漲價(jià)和零售價(jià)的降低，這些措施導(dǎo)致行業(yè)研發(fā)投入市場(chǎng)拓展不足，全球涂料行業(yè)的盈利能力呈下滑趨勢(shì)。這種市場(chǎng)狀況在中國(guó)表現(xiàn)尤為突出。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)涂料行業(yè)的平均利潤(rùn)不到7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平(安全利潤(rùn)率為30%),高原材料成本和低產(chǎn)品售價(jià)是我國(guó)涂料市場(chǎng)最突出的特點(diǎn)。

汽車(chē)減震器環(huán)保金屬涂料

　　我國(guó)涂料市場(chǎng)的另一個(gè)特點(diǎn)是品牌效應(yīng)，統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年我國(guó)外資企業(yè)涂料產(chǎn)品平均售價(jià)為1.87萬(wàn)元/噸，而國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的產(chǎn)品平均售價(jià)僅有1.16萬(wàn)元/噸。2007年德圣龍涂料銷售量為1萬(wàn)多噸，屬頂類的國(guó)內(nèi)水性涂料企業(yè)，但產(chǎn)品的平均售價(jià)僅有1.14萬(wàn)元/噸。二者售價(jià)相差如此之大，除產(chǎn)品檔次等原因外，充分說(shuō)明品牌效應(yīng)在涂料市場(chǎng)況爭(zhēng)中所發(fā)揮的重要作用，市場(chǎng)向強(qiáng)勢(shì)品牌集中，而且高端市場(chǎng)基本為外商投資企業(yè)所壟斷。標(biāo)志著涂料技術(shù)最高水平的轎車(chē)金屬涂料市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)基本全軍覆沒(méi)。如何做大做強(qiáng)，創(chuàng)立行業(yè)品牌成為廣大國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)亟待解決的難題。我們不僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立品牌意識(shí)，同時(shí)需要在技術(shù)、管理、資金運(yùn)作等各個(gè)方面有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。

　　我國(guó)涂料行業(yè)雖然發(fā)展很快，市場(chǎng)潛力很大，但市場(chǎng)發(fā)育并不成熟;我們雖然是世界最大的涂料生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，但不是涂料強(qiáng)國(guó);我們的產(chǎn)量雖然在快速遞增，我們的贏利能力卻很低;涂料生產(chǎn)廠家很多，行業(yè)集中度不高，市場(chǎng)大多被外商投資企業(yè)所主導(dǎo)，尤其高端市場(chǎng)是如此。國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)規(guī)模過(guò)小的狀況沒(méi)有根本性解決;國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在一天天提高，但企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，國(guó)內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球仳的過(guò)程中準(zhǔn)備不足，經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)力不足。上述問(wèn)題具體表現(xiàn)如下。

　　1. 國(guó)內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家缺乏全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考，注重眼前利益，很少用集團(tuán)化理論和企業(yè)文化去引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和壯大。與歐美同行相比，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)仍是小而散，企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力都非常弱。

　　2. 我國(guó)涂料行業(yè)主要的關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口，如高性能的樹(shù)脂、關(guān)鍵的顏填料、主要助劑等進(jìn)口依賴度很大，而國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)大多僅僅是混配制漆，缺少核心的技術(shù)和技術(shù)門(mén)檻，加之涂料企業(yè)投資強(qiáng)度較小，許多新的企業(yè)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　3. 在決策、信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往處于被動(dòng)地位，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展的需要。

　　4. 風(fēng)除意識(shí)缺失。國(guó)內(nèi)企業(yè)在投資中少有風(fēng)除評(píng)估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既沒(méi)有規(guī)避風(fēng)除的意識(shí)，也沒(méi)有建立危機(jī)處理機(jī)制。對(duì)時(shí)有發(fā)生的侵權(quán)問(wèn)題、國(guó)際貿(mào)易中的摩擦問(wèn)題，不能運(yùn)用法律手段自我保護(hù)。

　　5. 因市場(chǎng)監(jiān)管力不夠，誠(chéng)信缺失，造成市場(chǎng)不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)成本加大，存在虛假?gòu)V告、惡意炒作，商標(biāo)侵權(quán)、材料作假，短斤缺兩等現(xiàn)象。

　　6. 資源利用率低，環(huán)境保護(hù)意識(shí)弱，能源消耗大，進(jìn)入門(mén)檻低，盈利能力不足。對(duì)國(guó)家政策和國(guó)際規(guī)則不夠了解。